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| 中国企业内部培训现状分析 |
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| 2014-8-12发布 |
| 上篇:现在的企业培训问题所在在哪里？ 下篇:企业团队拓展训练与普通培训的区别 |
自从拓展训练引入中国，已经有十几年的历程了，其也慢慢的被中国的企业所接受这种新兴的培训方法。
但是无论你周围的朋友或者大街上遇到的陌生人，你总会听到他们的牢骚：“培训又要培训啊”。其实现在的企业给员工培训的时间越来越多，无论是技能方面的还是心态方面的。但管理层会发现收到效果没想象的那么好，也许前段时间员工个个表现出色，但是过段时间就会原形毕露，也就是大家常说的投入与收益成反比。
很多企业是年年培训，年年收益甚微，从而导致恶性循环。很多企业也就减少员工培训的机会。其实想想也是可以理解的，企业关注的是最终的结果，只想看到培训后能出效果就行，但是却忽略了培训过程中应该注意的事项。
我们做培训工作很多年了，发现很多企业的培训并不科学的，大体的原因有：
一、给员工做培训的都是自己的公司人力资源部门自己组织的。他们的培训老师都是自己的内部员工，他们所讲的都是自己的经验传授，是他们自己多年的工作的总结出来的。其实有句话说的适合自己的才是最好的。如果说拿自己的东西授以于人，员工们可能会吸收，但不会全盘得去接受。还有的做培训的本来不是搞这一块的，半路自出家，结果草草了事，员工们连学都学不到什么，更别说在以后的工作中有所体验。这样的例子很多，我们的周围或者你所接触的都是有的。
二、很多企业在做培训的前期，根本不去调研。企业发现问题之后，自上而下统统准备培训，培训没有目的性，总结就是把培训当作一种业绩的考核任务。导致培训后的结果不令人满意，员工笑笑走场，培训老师草草收场。所以，企业要及时做好培训前的准备工作，要有针对性的、目的明确的培训，不能把培训像吃“大锅饭”一样去做。
总而言之，对于企业的培训，要想企业的培训做的到位，做出效果，不能像上面的那样做。培训所带给企业的，是你企业的未来，要想培训做出理想的效果每个企业内部要对于自己的企业做个长远的战略规划，这样根据自己的规划为不同的员工设计针对性的培训课程，并且让工作落实到部门的责任人，这样企业的培训才会出效果。
有的人会说，你不了解我们的企业，你怎么可以妄下定论呢。首先我们就是做培训的，接触过很多的企业管理层，在闲聊的时候，他们或多或少的说出自己企业的现状和另自己困惑的问题。对于以上的问题，我想我们是有发言权的。当遇到这样的问题，企业的内部没有合适的资源去做培训的时候，他们都会把学员交给我们。因为他们知道员工出现问题就该解决，自己解决不了的，不能拖着，因为他们相信我们，所以把员工交给了我们。当然我们也会交给他们满意的案卷的。 |
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