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| 主题年会策划方案 |
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| 2014-7-29发布 |
| 上篇:愿你插上腾飞的翅膀越飞越高 下篇:团队精神并不是一句口号，是实实在在的个人与团队的融合 |
时至年底，忙碌了一年的公司，很多都开始策划安排总结表彰及明年目标设立工作，还有一些公司的驻外机构人员，也在这个时机回到公司本部，平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会。
1. 肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，向标杆学习：一年的工作中，团队中一定会有相对优秀的部门或个人，公司通常是希望团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩，如果成功的经验没有得到分享的话，无疑是一种浪费。
2. 加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力：在平时的工作中，大家都忙于自身的工作，难得大家在年底聚在一起，企业希望在这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。
3. 提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案：在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，而这些问题，有的没有解决，或者表面得到解决，实际上没有得到彻底解决，而这些问题不解决，直接影响到新的一年目标的实现。时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，长期重复出现的错误，如部门间沟通问题，流程接口等问题，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。
4. 提升员工对企业的信心，展示领袖风采，强化企业文化：在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，试图通过这些，提升员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展示领导的个人风采。
5. 提出新一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标：在年会中，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，b并勇于挑战更高的目标。
那我们再来看看，各公司以往的年会开的怎么样呢，可能存在如下一些情况：
1、只娱乐，缺思考，钱花了，无效果：年会只开成了一个普通的聚会，有时花销不小，劳民伤财，有时只体现了娱乐性，却没有总结工作，引发思考，谈及明年目标。
2、带着问题来，带着问题走，没有解决问题的方式与方法：公司本部或驻外机构的员带着问题来到年会，最后还是带着问题走，没有寻求到答案，没有解决员工内心困惑，会影响到新的一年的工作。
3、被表彰的部门或个人，只享受在被嘉许的情绪中，却没能有机会和大家分享其成功的经验，或者找到可以做的更好的地方.
4.业绩不好的部门，也只是情绪不佳，没有寻求到支持，或者缺少学习精神，以便新的一年，变差为好。
5. 领导钱是花了，没有花到刀刃上，没有抓住机会，凝聚人心！
员工听听明白，想想一时很激动，感受感悟没有，无动于衷！公司领导的讲话，往往是老生常谈，没有充分利用机会展示员工及领导风采。
6. 多谈过去，少谈未来：公司领导的讲话，往往多谈过去，少谈未来，对新的一年的目标，缺少饱满的激情和积极的挑战，员工反应平淡，对未来迷茫。 |
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