说到企业培训，人们通常就会联想到各类文凭培训班或各种MBA培训班，实际上，知识和技能都是有形的资本，而意志和精神则是无形的力量。
      在实际生活和工作中，动手能力和意志的坚定、坚韧往往比起书本的知识更为实用。同时，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而您自己却未曾了解的力量，怎样才能弄清，您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度?这些，就是拓展训练的意义

      拓展训练强调的是一种体验，是一种由内至外的自我教育。 “你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室;出差时享受着好酒店的豪华和舒适。 你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。
      如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。
      人生路上有些东西是需要体验的，但你却搞不清楚应该是什么。 你要去的是一所学校，是一个军营，但肯定不是你早已习惯的酒店。”这是一位企业培训业内人士的经验之谈。
      在企业中之所以常常出现各个部门之间工作不仅不相互体谅，帮助，甚至还相互埋怨对方，因此，造成了企业各部门之间的隔阂。当企业部门之间存在这样的隔阂的时候，工作自然就不能够做到很好
      就像公司那样的情况类似，当没有完成工作任务的时候，大家并不是去想办法解决，也没有从自身上找问题，大家把目光都放在了别人身上，销售部门埋怨生产部门不能及时生产产品，而生产部门的理由则是原料不够，采购部又把责任推给财务部，就这样，大家相互推卸责任， 谁也不愿意说这件事我该负责任。那么，对于这件事情，究竟谁该负责人呢?
      我们可以这样想一下，销售总监是负责销售产品的，卖出去产品就是她的结果?生产总监是生产产品的，只要把产品生产出来，他的结果就得到了吗?采购总监负责采购，把所需的原材料按规定如数采购回来就完成了吗?我们可以说这没有错误，大家各司其职，把自己的工作完成了，还有什么不对吗?
      对，当然是对的!那么，既然是对的，为何还是达不到企业的结果呢?在这点上，大家都忽略了一个问题，那就是你的结果究竟是什么?显然，我们每个人做的每件事情都是为企业服务的，所以，企业的结果才是我们的结果，之所出了问题，是因为大家没有以企业的结果为导向的去完成自己的工作任务。
      当每个人一企业的结果为导向的时候，大家就不会局限在自己工作的范围内，销售总监会考虑生产部门能不能在规定的时间内如数生产，生产部门会想到采购部门会不会遇到什么问题...当大家有了这种思维的时候，各部门之间的合作就会越来越密切。
      沙盘模拟培训的一个特点就是将这几个部门集中到一起，6年的经营中，每个部门的工作情况都是透明化的，在经营过程中大家可以直观明确的看到每个部门在实际工作中遇到的各种问题，当大家了解了每个部门的情况时，就可以体谅每个部门的难处，以便在今后的工作拓展训练强调的是体验。